ჯეოსელის ფსიქოლოგიური ექსპერიმენტი, ვიდეორგოლი, რომელსაც ამ დროისთვის 5,9 ათასი მოწონება და 3087 გაზიარება აქვს სოციაურ ქსელში. Continue reading “ფსიქოლოგიური ექსპერიმენტი, ჯგუფური გასაუბრება – “შენ რას იზამდი?””
ნატურალური პროდუქტების პირველი ჰიპერმარკეტი საქართველოში 1 წლისაა. Continue reading “თეა მორბედაძე: გამოწვევებით სავსე წელი – აგროჰაბი 1 წლისაა!”
დაფუძნებიდან დღემდე თიბისი ბანკს 7000 თანამშრომელი ჰყავს. ბანკის ისტორია კი ორმა ქართველმა ბიზნესმენმა მამუკა ხაზარაძემ და ბადრი ჯაფარიძემ დაიწყო. Continue reading “თიბისი ბანკის გუნდი დაფუძნებიდან დღემდე”
დამსაქმებლის ბრენდის განვითარებაზე ზრუნვა პოტენციურ კანდიდატებსა და თანამშრომლებს შორის მნიშვნელოვანია.
დამსაქმებლის ბრენდის მართვა უკავშირდება თანამშრომლობის რეალურ გამოცდილებას. ეს არის ორგანიზაციის, როგორც საუკეთესო სამუშაო ადგილის რეპუტაციის შექმნა, ტალანტების მოსაზიდად და შესანარჩუნებლად. Continue reading ““გუდვილის ოჯახი”- თანამშრომლები რეალურ სამუშაო გარემოში”
თანამშრომლების პროფესიული განვითარება და მასთან დაკავშირებული სწავლების პროცესი კომპანიის კონკურენტული უპირატესობის ერთ–ერთი წინაპირობაა. საქართველოს ბანკში თანამშრომლებს შესაძლებლობა აქვთ, მაქსიმალურად განავითარონ და გამოავლინონ თავიანთი შესაძლებლობები. Continue reading “რა პროგრამები აქვს საქართველოს ბანკს თანამშრომლების სწავლებისა და განვითარებისთვის?”
ბოლო პერიოდში გამოკვლეული, სამსახურებრივ საქმიანობასთან დაკავშირებული ტენდენციების მიხედვით, უძილობა ერთ-ერთი ყველაზე სწრაფად მზარდი და გლობალური ტიპის პრობლემაა. ძილის ნაკლებობით გამოწვეული უსიამოვნებების ჩამონათვალი საკმაოდ ვრცელია. Continue reading “კარგად გამოძინებული თანამშრომლები უფრო წარმატებულები არიან, ვიზრუნოთ ძილის ხარისხზე?!”
აღსანიშნავია, რომ მიუხედავად იმისა კომპანია მართავს თუ არა საკუთარ დამსაქმებლის ბრენდს, იგი უმართავადაც არსებობს. Continue reading “5 მიზეზი-რატომ მოვახდინოთ ინვესტირება დამსაქმებლის ბრენდის შექმნასა და განვითარებაში”
როგორ მოიქცეოდა ეკონომისტი ამა თუ იმ სიტუაციაში? რა გადაწყვეტილებას მიიღებდა, ჩემს ადგილას რომ ყოფილიყო? როგორ შეაფასებდა სცენარების ალბათობებს და რა დასკვნას გამოიტანდა? ეს ის კითხვებია, რომელთა დასმა სხვადასხვა კომპლექსური მდგომარეობებიდან გამომდინარე, სულ უფრო და უფრო ხშირად გვიწევს. Continue reading “რატომ სჭირდებათ HR მენეჯერებს ანალიტიკური აზროვნება?”
ადამიანის უფლებების დასაცავი პროტესტების ტალღამ და შრომის ბაზრის არნახულმა რეგულაციებმა, რაც ძირითადად მე-20 საუკუნეში ვიხილეთ, სამუშაო სფეროში გარკვეული ტრადიციები, ნორმები და მისაღები ქმედებები სრულიად საპირისპიროდ შეცვალა. Continue reading “თანამშრომლების მუდმივი კონტროლი ზრდის შესრულებული სამუშაოს ეფექტიანობას?!”